Secretarias seu dia Especial 30/09 !!!

                                    

                         Secretarias, para você não tem flores
                       mas uns  jardins,
                       não  tem cansaço,
                       mas jardins,
                       não tem  empecilho,
                       mas jardins,
                       de tudo que você faz,
                       não e uma rosa e nem um jasmim
                       mas uns jardins ........  
                       que seus dias, venham sempre a brilhar
                        Afinal sem você o que seriam os jardins....

                     

F & E Contábil sempre pensando em você !!!

                        

Final de Mês Documentos para Contabilidade.

                                                          

Final   de  mês,  hora do empresário que já aprendeu trabalhar com agenda, também organizar a papelada da empresa, da sua mesa, gavetas, sacos plásticos, prateleiras, cantinhos e mais cantinhos.

Em virtude da correria e também de um de pouco de falta de pratica, muitos empresários (as), encerram o mês e o inicio do outro, e não organizam a papelada da sua empresa, e gera muitos embaraços fiscais, e também o seu controle fica além, por não saber onde esta, para onde ir, como fazer.

a-Quais papeis deve de fato ficar na empresa, quais deve enviar para contabilidade ?

b-Quais papeis são pessoais do empresário (pessoa física) e da empresa (pessoa jurídica)?

c-Qual finalidade de se preocupar com isso, afinal já paguei alguns, outros não, no que a contabilidade ira me ajudar?

Essas são indagações básicas que todos os empresários(as) se perguntam mensalmente, e simplesmente fica por isso. Há uma normativa contábil que descreve que todo empresário(a) que  de fato queira crescer, precisa se organizar, saber o que é seu e da empresa. Essa simples ação, vai dimensionar essas obrigações básicas , o tamanho da sua gestão, o que falta, como conduzir a empresa para o estrelato, por mais que sua empresa seja pequena, quanto mais cedo aplicar os princípios organizacionais, mais controle e visão você terá sobre seu negócio.

Gera muita confusão para alguns empresários(as) o gerenciamento do seu empreendimento, pelo simples fato:

a- Ele (pessoa física), ter direitos sobre a empresa e poder de comando.

b- A empresa ser um bem da sua pessoa, estar subordinado a suas ordens e direção.

Essa confusão na maior parte por desconhecimento do empresário (a), prejudica o progresso da empresa.

Dentre eles:

a- O caixa da empresa passa a ser único, tanto para a (pessoa jurídica) da empresa e (pessoa física) empresário (a).

b- As contas pessoais (empresário (a)), são todas pagas pelo caixa da empresa (pessoa jurídica).

c- Essa não separação, consome todos os créditos que a empresa teria para honrar suas obrigações.

Então, o que de fato é da empresa e do empresário (a)?

1- Da empresa: Todas as despesas pertinente à ela, devem estar em seu nome. Exemplo: Conta de luz, telefone, água, notas fiscais de compras (material de escritório, computadores, impressoras, mesas...).

2- Do empresário (a): Todas as despesas pertinente à sua pessoa e que estejam em seu nome, é despesa pessoal. Exemplo: Cartão de crédito, celular, objetos de uso pessoal...)

Caso o empresário(a) trabalhe em casa, existe algumas condições contábeis para lançar suas despesas. Exemplo: Conta de luz, água, telefone, internet; na maioria, essas obrigações estão no nome do empresário (a), neste caso, pode-se contabilizar um percentual sobre os mesmos, mas é necessário que enviem para a contabilidade essas contas.

Fora isso, outros bens como, aquisição de computadores, impressoras ou algum outro maquinário, procure comprar em nome da empresa. 

Caso sua empresa já tenha ponto comercial, é primordial ter suas contas fixas, conta de luz, telefone, internet, computadores, mesas, impressoras, no nome da empresa.

Mas qual a finalidade de se mandar esses documentos para a contabilidade? Vou pagar menos impostos?

Não, isso se chama "organização", e saber quem está gastando mais, a empresa ou empresário (a), que usa o caixa da empresa para tudo e também ajustar o caixa da empresa, porque na contabilidade aparece somente vendas e não tem despesas nenhuma, quando de fato ela tem muitas obrigações mensais, e por falta desses documentos que comprovem suas saídas, não são contabilizados, gerando um saldo positivo enorme no final de um ano, demonstrando inconsistência na declaração da DIPJ (Declaração de Imposto de Renda Pessoa Jurídica). 

Exemplo: Faturamento mensal R$ 2.500,00 X 12(meses) = R$ 30.000,00 (faturamento anual).

R$ 30.000,00 - R$ 3.000,00(impostos + taxas) = R$ 27.000,00 , esse é só um pequeno exemplo para empresas que possuem vendas e não possuem despesas, se multiplicar esse valor por um numero maior, vai gerar um saldo absurdo na contabilidade.

Final de mês, compre uma pasta simples em qualquer papelaria, ou até um saquinho plástico transparente, e marque "Documentos para a contabilidade".

1- Os extratos bancários, cobranças (em nome da empresa), todas as notas de vendas efetuadas dentro do mês e notas canceladas.

2- Contas de luz, telefone, internet, água, recibo de alugueis, IPTU.

3- Notas fiscais de compras (em nome da empresa), efetuadas no mês.

4- Folha de salários, colaboradores (caso sua empresa já tenham), seu pro-labore (salário do empresário), guias de FGTS e GPS.

5- Impostos para empresa no SIMPLES NACIONAL, é a guia chamada DAS. Para as que não estão no SIMPLES, são as guias DARF'S e ISS.

Essas despesas, os impostos, mesmo não estando pagos, deverão ser enviados para a contabilidade, para que a mesma possa apurar mensalmente, quais pagamentos foram efetuados e quais estão pendentes.

Despesas pessoais que estejam no nome do empresário(a), não devem ser enviadas, evitando assim acúmulos de documentos desnecessários.

F&E Contábil, sempre pensando em você !!!

Sonegação no Brasil atinge R$ 300 bilhões

      

                                                      

        Sonegação no Brasil atinge marca de R$ 300 bilhões (DCI)

Os brasileiros sonegaram R$ 300 bilhões em tributos até ontem em 2013. A quantia supera a riqueza produzida pela maioria dos estados. Até o fim do ano, o valor que deixa de chegar aos cofres públicos deverá atingir R$ 415 bilhões, o equivalente a 10% do Produto Interno Bruto (PIB), soma dos bens e serviços produzidos no país, estima o Sindicato Nacional dos Procuradores da Fazenda Nacional (Sinprofaz).

O Sinprofaz desenvolveu um placar on-line da sonegação fiscal no Brasil. Chamada de Sonegômetro, a ferramenta permite acompanhar em tempo real o quanto o País deixa de arrecadar todos os dias.

De acordo com o estudo, se não houvesse sonegação de impostos, o peso da carga tributária poderia ser reduzido em até 20% e, ainda assim, o nível de arrecadação seria mantido. A ação faz parte da campanha Quanto Custa o Brasil pra Você?, criada pela entidade em 2009.

A contagem começou em 1º de janeiro deste ano. O valor sonegado atualmente é superior à arrecadação do Imposto de Renda em 2011 (R$ 278,3 bilhões).

Os R$ 300 bilhões que o governo deixou de receber até agora só estão atrás do PIB de São Paulo (R$ 1,248 trilhão), do Rio de Janeiro (R$ 407 bilhões) e de Minas Gerais (R$ 351 bilhões). A quantia sonegada, informa o Sinprofaz, equivale a mais do que a riqueza produzida pelo Rio Grande do Sul (R$ 252,5 bilhões), pelo Paraná (R$ 217 bilhões) e pelo Distrito Federal (R$ 150 bilhões).

Para chegar ao índice de sonegação, o levantamento do Sinprofaz selecionou 13 tributos que correspondem a 87,4% da arrecadação tributária no Brasil. Os principais tributos analisados foram os impostos IR, sobre Produtos Industrializados (IPI) e sobre Operações Financeiras (IOF), a Cofins, a Contribuição Social sobre o Lucro Líquido (CSLL) e os impostos sobre Circulação de Mercadorias e Serviços (ICMS) e sobre Serviços (ISS).

Observações -Para as  empresas só  de Serviços  englobam os seguintes impostos.(Francisco Barbosa)

I.R -Imposto  de Renda sobre  as  vendas ou faturamento mensal.

I.O.F - Operações Financeiras (são aplicações feitas a partir da conta corrente P.juridica -cdb-cdi- outros cds da vida.

 C.S.L.L- Contribuição Social Lucro Liquido -sobre as vendas ou faturamento mensal.

I.S.S -Imposto  Sobre Serviços sobre faturamento mensal.

 

Agenda x Empresário (a)

 

Agenda X empresário , esse um conceito que poucos empresários E empresárias aplicam no seu dia a dia.

É uma  ferramenta extremamente útil, desde que a use todos santo dia,  não vale  fazer anotações na 2º feira e  verificar no sábado, com a argumentação que semana foi corrida, não foi possível analisar os objetos e metas a serem cumpridas.

       

      

1-Não trabalhe sem agenda, anote tudo  relacionado seu dia 

2- Não trabalhe sem agenda, anate  2 a 3 itens diários mas faça –os

3- Não trabalhe sem agenda, quando concluir a tarefa marque "ok" 

4-Não trabalhe sem agenda , quando concluir parcial tarefa marque "P"

5-Não trabalhe sem agenda,  quando não concluir a tarefa marque um ------ isso mesmo, um traço.

6-Não trabalhe sem agenda, no dia seguinte vem primeiro os que estão com traço, se forem muitos itens, marque numa folha a parte pode ser de rascunho todos eles.

7-Não trabalhe sem agenda , passe para agenda 1 ou 2 itens com traço , mas cumpra –os .

                               

8 - Não trabalhe sem agenda, lembre-se agenda não é diário, é ferramenta de trabalho.

9- Não trabalhe sem agenda, só coloque itens do seu dia, e que de fato irá executar.

10- Não trabalhe sem agenda, 1º coloque os itens que sobraram no dia anterior com ---  (traço) e depois os P (parcial), dependendo do tamanho da pendência, marque até 5 itens para coisas pequenas e rápidas.

Se forem itens grandes, no máximo de 1 a 3, mas faça-os.
 
11- Não trabalhe sem agenda, conseguiu cumprir as metas e obrigações de dias anteriores ótimo, você está indo muito bem,( PARABÉNS !!!).

Continue a enumerar poucos itens mas cumpra-os.

12- Não trabalhe sem agenda, você não conseguiu cumprir tudo? Está perdido? É difícil de organizar-se? Não se desespere, estamos aqui para ajudar !!!.

Anote numa folha a parte, todos os itens a serem cumpridos, numere-os:

 

A- 01 a 10 - os itens mais importantes (URGENTES), que eram para ontem.

B - 11 - 20 - os itens que podem aguardar até 5 dias.

C - 21 - 30 - os itens que podem aguardar de 6 dias para frente.

 

Se todos eles forem (URGENTES), ai você está perdido ( kkkkk ), não se desespere.

Duas opções a fazer mas faça.

 

1- Montar uma equipe de acordo com a sua estrutura, pequena e media e fazer um extra, marcar data e dia para finalizar, acompanhe todos os dias sua evolução, resultado e veja "vou conseguir finalizar nesse prazo?".

Caso veja que não irá, refaça um novo prazo e busque saber o por quê não irá conseguir, é a mesma coisa quando você vai num cliente numa determinada data e horário, e não consegue concluir seu objetivo, imediatamente procura saber o por quê e busca alternativas.

Isso que não se faz com os afazeres empresariais, não deu para fazer, e deixa correr, o tempo resolverá, não deixe no acaso.

Você pode, você pode, você pode, afinal você é empresário (a), vai resolver!

 

2 - Caso você seja o empresário (a) administrador, gerente, vendedor, comprador, cobrador (aff), já estou ficando cansado!

Você deve enumerar essas prioridades:

A- 01 a 05 - os itens urgentes, aqueles para ontem.

B- 06 a 10 - os itens moderados, para depois de 5 dias.

C- 11 a 15 - os itens tranquilos, para depois de 6 dias.

   E assim sucessivamente, até cumprir todos, e não se esqueça de também fazer horário extra
 

13- Não trabalhe sem agenda, se você ainda não conseguiu incorporar o controle administrativo no dia-a-dia, não se desespere, se acalme, respire, conte até 10 passivamente e retorne aos itens 1,2,3,6 e 9. 
Haja naturalmente, como você chegando na empresa e abrindo-a, portas, janelas, gavetas, se preparando para o trabalho, a agenda de agora em diante fará parte dessa rotina. Quando de fato assumir esse posto sua visão administrativa se ampliará porque está na sua frente, na sua agenda.

14-Não trabalhe sem agenda, se você conseguiu chegar até aqui (Parabéns),  sua rotina vai ser outra e principalmente organizacional, essencial para um empresário (a) de sucesso, como se pode perceber, é questão de querer e fazer, a principio pode ser penoso, com tantos itens a considerar, analisar, verificar, verificar e verificar de novo, de fato cansa um pouco, mas quando de fato incorporar essa rotina, assim como se faz todos os dias indo para empresa, atender clientes, vender etc,  quando perceber estará fazendo isso automaticamente, e sem essa rotina , estará faltando algo, como pegar o carro ou ônibus para o trabalho.
Importante: não deixe de imprimir esse seu lado empresarial no dia a dia organizacional, não faça só agora, agora que descobriu essa ferramenta mágica ao seu lado, e você não percebia, chamada agenda; utiliza-a, ela se tornará seu braço direito, pelo simples fato, de poder visualizar melhor o andamento das coisas;
a- Vendas como andam,  o que posso fazer, como melhorar.
b-Compras como andam, estou comprando mais, pouco.
c-Despesas onde posso economizar, onde preciso mudar.
d-Colaboradores -é suficiente, mão de obra ociosa,onde mudar.

Esses itens descritos, você irá destacar só os tópicos na agenda, a descrição completa de cada item coloque num caderno a parte ou folha avulsa, sua agenda não precisa ser um diário geral, uma que nem tem espaço para isso, mas a partir do Tópicos (assuntos principais), não os tire da agenda enquanto não os tiver resolvidos totalmente liquidados, na finalização marque um "OK" bem gigante "heeeeee consegui isso e ser organizado".
Todo empresário que se prese só trabalha com agenda, os grandes executivos tem uma secretaria (o), só para fazer essas descrições e controles acima, nós pobres mortais, que somos e somos nós, já para alguns empresários que já tem eu, tu, eles, para outros eu, eu, eu, façamos nós mesmos esse controle.

F&E Contábil, sempre pensando em você !!!

                                        

Cerco da Receita Federal para 2014

Cerco da Receita Federal deve aumentar em 2014 com Sped (DCI)

O cerco do fisco às empresas e até mesmo aos empregadores domésticos deve aumentar no próximo ano com a entrada em vigor do chamado eSocial, digitalização da folha de pagamentos. O problema é que a falta de informação e divulgação, segundo o professor e especialista no Sistema Público de Escrituração Digital (Sped), Roberto Dias Duarte, pode fazer com que milhares de pessoas, principalmente aquelas que possuem funcionários dentro de casa, como uma babá, ou que são empreendedores individuais (MEI) não atendam às exigências do programa e tenham que arcar com multas.

Ao mesmo tempo, Duarte entende, com base em argumentações do próprio fisco, que há pressa para a entrada em vigor do eSocial por conta das eleições, já que os trabalhadores devem ter acesso às suas informações e controlar seus direitos. “Algo positivo do programa, porém, é isso, o trabalhador terá um extrato de sua folha de pagamento”, ressalta.

Segundo levantamento feito por ele, com base em dados da Receita Federal, um exemplo dessa falta de conhecimento, é que das 1,2 milhão de empresas do lucro real e do lucro presumido que deveriam já informar o recolhimento de PIS e Cofins, 15% ainda não o fizeram até abril. “Tem muita gente que nem sabe que está obrigado a entregar PIS e Cofins pelo EFD Contribuições”, disse. Dias Duarte calcula que se essas empresas até este mês estão pagando uma multa total de R$ 10,2 mil – cada mês de atraso equivale a R$ 500 de multa.

Segundo ele, por serem empresas de médio a grande parte e que por terem especialistas deveriam saber que estão obrigadas a atender às exigências do EFD Contribuições não o fazem por desconhecimento, esse cenário leva a crer que mais da metade, isto é, 7,2 milhões de empregadores domésticos e 3 milhões do MEI não devem entregar o eSocial no prazo estabelecido pelo fisco e terão que pagar multas – ainda a serem divulgadas pela Receita Federal.

“Para o MEI, o prazo é no segundo semestre do ano que vem. O detalhe é que são empresas que não estão familiarizadas com o ambiente Sped. Como os números mostram, até empresas maiores têm dificuldades para atender às exigências já em vigor”, entende o professor.

O registro de trabalhadores domésticos para os empregadores é opcional no site do eSocial. Mas será obrigatório 120 dias após a regulamentação da Emenda Constitucional 72 de 2013 (a PEC das Domésticas), que está na Câmara dos Deputados.

Ao todo serão quase 15 milhões de obrigados a se adaptarem ao eSocial, nas contas de Duarte: 8,5 milhões de empresas dos diversos portes e 7,2 milhões de empregadores domésticos.

Questionamentos

O especialista comenta que o eSocial deve acabar com o “jeitinho brasileiro” na relação trabalhista. “Se minha babá, por exemplo, pedir férias neste mês, não poderei mais dar imediatamente, a lei prevê que o aviso tem que ser feito um mês antes, e o fisco vai observar isso. Mesmo se eu conceder as férias em setembro, mas informar que ela tirará em outubro, se ela por acaso tiver um acidente no trabalho em outubro, a receita vai contestar, já que ela deveria estar de férias nesse mês. E eu serei penalizado. Há um risco”, diz Duarte.

Com relação principalmente às empresas, Duarte afirma que objetivos do Sped, como reduzir a burocracia não devem ser alcançados. “Vou ter que informar todas as guias. A diferença que só serão feitas de uma vez só”, diz. Mesmo assim, ele não acredita que o tempo para informar os tributos ao fisco deve ser reduzido.

Levantamento feito por ele mostra que mesmo após as primeiras obrigações do Sped, o número de horas para atender as regras tributárias (2.600 por ano) não mudou nos últimos 10 anos. Além disso, com relação a evitar a sonegação de impostos, outro objetivo do Sped, o professor também não acredita que será atingido. “Dados da FGV [Fundação Getulio Vargas] mostram que a economia subterrânea [ou economia informal, que não arrecada tributos] aponta tendência de estabilização”, disse. Segundo a FGV e a Etco, enquanto de 2010 para 2011, a economia subterrânea com relação ao Produto Interno Bruto (PIB) caiu 0,9 ponto percentual, para 16,8%, de 2011 para 2012, recuou apenas 0,2 ponto percentual.

“A pressa para a entrada em vigor do eSocial também é para melhorar ligeiramente esses números. Ou seja, o que está acontecendo tem caráter eleitoral”, avalia Duarte.

Pesquisa

Em recente pesquisa feita pela Thomson Reuters no Brasil, de 700 executivos de empresas de todos os portes, 61% dos consultados apontam como principal preocupação com o eSocial a integração dos dados de diversas origens. A qualidade do conteúdo das informações, por sua vez, preocupa 21% dos participantes. Em relação às mudanças nas empresas exigidas para se adequar à nova obrigação, o principal ponto de atenção, identificado por 41% da audiência tem a ver com as mudanças culturais.

Fluxo de Caixa

FLUXO CAIXA

O QUE É FLUXO DE CAIXA?

É um controle financeiro que tem por objetivo auxiliar o gestor ou empresário a tomar decisões sobre a situação do caixa da empresa. Este relatório gerencial informa a origem de todo o dinheiro que entrou no Caixa e aplicação de todo o dinheiro que saiu do Caixa em um determinado período.

Pode ser elaborado de duas formas:

• Entradas e Saídas de Caixa Projetadas, neste caso os valores previstos para um determinado período de atividade.

• Entradas e Saídas de Caixa Realizadas, neste caso os valores de fato ocorreram, ou seja, foram realizados em termos de entradas e saídas de recursos financeiros.

As principais finalidades do Fluxo de Caixa são:

Planejar e controlar as entradas e saídas de caixa num período determinado de tempo, normalmente um mês ou vários meses.

Auxiliar o empresário ou gestor de pequenos negócios a tomar decisões antecipadas sobre o fluxo financeiro da empresa;

Demonstrar a situação do Caixa da empresa de forma antecipada, permitindo eventuais ajustes quando for necessário.

Verificar se a empresa está trabalhando com aperto ou folga financeira.

Para elaborar o Fluxo de Caixa torna-se necessário tomar alguns cuidados, tais como:

Conhecer com detalhes o ciclo financeiro da empresa (prazos de pagamentos e recebimento);

Manter os Controles Auxiliares em dia, tais como: Controle Bancário, Controle de Recebimento de Clientes, Controle de Pagamento de Fornecedores, Controle de Pagamento de Despesas e o Controle de Movimento de Caixa;

Todos os valores lançados no Fluxo de Caixa deverão ser realistas, ou seja, manter os valores das estimavas das entradas e saídas caixa sempre atualizados.

Conceitos Importantes

Fluxo de Caixa: controle financeiro que tem por finalidade auxiliar o empresário ou gestor de pequenos negócios a controlar o fluxo financeiro da empresa.

Ciclo Financeiro: corresponde ao intervalo de tempo entre o pagamento de compras e o recebimento de vendas.

Fluxo Financeiro: significa entradas e saídas de recursos financeiros do caixa.

Disponibilidade Financeira: trata-se do valor correspondente ao saldo de Caixa mais os recursos financeiros depositado nos bancos.

Saldo Inicial : é o saldo de caixa no início do período da data da elaboração do Fluxo de Caixa.

Entradas de Caixa: corresponde as vendas realizadas a vista, como também os valores correspondentes aos recebimentos de duplicatas, cheques pré-datados e faturas de cartão crédito etc.

Saídas de Caixa: corresponde aos pagamentos de fornecedores e as despesas operacionais da empresa tais como, folha de pagamento e encargos sociais, impostos, água, luz, telefone, aluguel etc.

Saldo Final de Caixa: o saldo final é obtido através da soma do saldo inicial mais as entradas de caixa deduzindo as saídas de caixa.

Giro do Caixa: representa quantas vezes o caixa movimenta-se por mês na empresa em função do seu ciclo financeiro.

Exemplificando, um fluxo de caixa semanal, supondo que o Ciclo Financeiro da empresa fosse de 30 dias, neste caso o Giro de Caixa seria de 4 vezes ao mes (30 dias :)

Quanto maior for o giro melhor para empresa, pois ira necessitar de menos capital de giro para suprir o caixa.

Caixa Operacional Mínimo: representa o volume mínimo de recursos financeiros de que uma empresa necessita para financiar suas atividades operacionais.

Para calcular o COM (Caixa Operacional Mínimo) é necessário estimar o valor do SAC (Saídas mensais de Caixa) que corresponde aos valores desembolsados para pagamento de fornecedores de mercadorias ou matérias-primas, como também para cobrir as despesas operacionais.

Para facilitar o entendimento faremos o uso de um exemplo numérico.

Supondo que os valores previstos de saídas de caixa mensal fossem: pagamento de fornecedores R$40.000,00 e pagamento das despesas operacionais R$ 10.000,00. Portanto, o total do SAC é de R$ 50.000,00. Considerando que o Giro do Caixa fosse de 4 vezes. O valor do Caixa Operacional Mínimo é de R$ 12.500,00 (R$ 50.000,00 :-4 vezes), esse e o valor mínimo a ter em caixa semanal.

Dicas

1. Para o empresário que está implantando o Fluxo de Caixa pela primeira vez, procure programar as entradas e saídas de caixa num período de tempo mais curto, do tipo uma semana no máximo um mês.

2. A cada dia que passar, procure atualizar os valores correspondentes às entradas e saídas de recursos financeiros.

3. Ficar atento com os dez primeiros dias do mês, pois neste período o desencaixe financeiro tende a ser maior por causa da folha de pagamento, tributos e outras despesas que tenha vencimento nesta época.

4. Acompanhar o ciclo financeiro da empresa e na medida do possível mantê-lo o menor possível. Lembrando que o ciclo financeiro é soma do prazo de recebimento com prazo de estocagem deduzindo o prazo de pagamento.

5. Na elaboração do Fluxo de Caixa levar em consideração os período de sazonalidade quando for o caso.

6. Para assumir novos compromissos com fornecedores ou outros credores consulte o seu Fluxo de Caixa e verifique se as datas dos vencimentos destes novos compromissos não coincidem com períodos críticos em termos de saída de Caixa.

Para montar uma planilha de fluxo de caixa e sua projeção, alguns dados fundamentais devem ser considerados para a sua composição. Um prazo de seis meses, a começar a análise, deve ser a média do tempo estipulado para a elaboração da matemática financeira da empresa, recomendável, inclusive, que se faça uma previsão com antecedência para a estipulação de quando o recurso financeiro entrará disponível para a empresa e quanto será sua quantia.

Um exemplo de planejamento de elaboração de fluxo de caixa deve seguir um passo a passo primordial que disponibilize todas as informações referidas à empresa de forma clara e exemplificada. Nesta planilha deve ser incluído tanto a estimativa de entrada de recurso quanto a estimativa de saída do mesmo. Também deve ser inserido todos os dados concretos e invariáveis da empresa, tais como aluguel de espaço, pagamento de pessoal, materiais de escritório e operação e as contas básicas de um espaço, como luz, telefone, gás, etc.

Seguir um exemplo de fluxo de caixa é uma ótima dica especialmente para aqueles profissionais que estão engrenando agora no mercado de trabalho ou ainda para aqueles que preferem seguir um guia concreto e eficaz de análise do que elaborar um projeto completamente novo e ter que apostar no seu sucesso.